مدیریت ( قسمت دوم )

1.    عملكرد مالی سازمان خود را با اطلاعات دیگر سازمان ها مقایسه كنید تا بدین ترتیب به نقاط ضعف سازمانتان پی ببرید.

2.    آینده خود را خودتان شكل دهید و گرنه فرد دیگری آن را برایتان شكل خواهد داد.

3.    توجه به برنامه ریزی كلیدی ، عامل ماندگاری یك سازمان است.

4.    تذكرات تهدید آمیز به طور قطع از سازندگی انتقاد می كاهد.

درخواست از شما:

برای آگاهی از آخرین تغییرات وبلاگ و موضوعات جدید پست شده‌، لطفاً در خبرنامه عضو شوید.

با سپاس فراوان

سند چشم انداز بیست ساله‌ی جمهوری اسلامی ایران

متن کامل سند چشم‌انداز بيست ساله‌ي جمهوري اسلامي ايران در افق 1404 هجري شمسي؛ که در تاريخ 13 آبان 1382 توسط رهبر معظم انقلاب به سران قواي سه‌گانه ابلاغ شد.

با اتکال به قدرت لايزال الهي و در پرتو ايمان و عزم ملي و کوشش برنامه‌ريزي شده و مدبرانه‌ي جمعي و در مسير تحقق آرمان‌ها و اصول قانون اساسي‌، در چشم‌انداز بيست ساله، ايران کشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي علمي و فناوري در سطح منطقه با هويت اسلامي و انقلابي، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر در روابط بين‌الملل.

جامعه‌ي ايراني در افق اين چشم‌انداز چنين ويژگي‌هايي خواهد داشت:

...

مدیریت ( قسمت اول )

تمرکز

تمرکز اولین شرط رسیدن به موفقیت است. تمرکز یعنی هدایت تمام نیروها به یک نقطه. سپس به شکل مستقیم به طرف آن نقطه بروید و به اطراف منحرف نشوید.    

                                                                                              ولیام ما تیوس

فرهنگ سازمانی

Organizational Culture

فرهنگ سازماني

در اين مبحث در اين باره بحث مي کنیم که هر سازمان يک فرهنگ دارد و فرهنگ مزبور با توجه به قدرتش مي تواند در امر شکل دادن به نگرش و رفتار اعضاي سازمان اثرات به سزائي داشته باشد.

تعريف فرهنگ سازماني

سيستمي از استنباط مشترک است که اعضا نسبت به يک سازمان دارند و همين ويژگي موجب تفکيک دو سازمان از يکديگر مي گردد.

چنين به نظر مي رسد که 7 ويژگي وجود دارد که در مجموع معرف و نمايانگر عصاره فرهنگ سازماني هستند:

1 نوآوري و خطر پذيري

2 توجه به جزئيات

3 توجه به ره آوردها

4 توجه به اعضاي سازمان

5 توجه به تيم

6 جاه طلبي

7 پايداري

هر يک از اين ويژگي ها بر روي طيف قرار مي گيرند که دامنه آن از ...

دموکراسی سازمانی

دموكراسي سازماني عبارت است از توسعه‌ي آزادي در چارچوب كسب و كار. دموكراسي سازماني اصولاً نوعي استراتژي در طراحي سازمان محسوب مي شود. يعني بسته به شرايط داخلي و خارجي و عوامل اثرگذار رقابتي، يك سازمان مي تواند از استراتژي دموكراسي سازماني استفاده كند. در واقع دموكراسي سازماني راهي است براي هدايت و مديريت سازمان؛ با اين پيش فرض كه رهبري متمركز در آن به حداقل رسيده و آزادي هاي خاص و قابل قبولي در حد چارچوب كسب و كار ارايه شده است. بنابر اين معادله ي يك سازمان دموكرات عبارت است از:

 هدف CRM چیست ؟

کارCRM  کمک به ...

اکنون زمان بسیار خوبی جهت استفاده از بازاریابی الکترونیکی است. روش های قدیمی بازاریابی درحال تغییر و تحول است چرا که تعداد کاربران و در نتیجه مشتریان بر خط و همچنين خدمات و محصولات مرتبط با آنها، هر روز در حال گسترش است.

بهترین روش ها جهت رسیدن به این مشتریان بالقوه بر خط چیست؟

1- بازاریابی پست الکترونیک. هرروز بیش از 900 میلیون نفر از پست الکترونیک جهت ارسال و دریافت پیام استفاده می کنند. هنوز موثرترین روش رسیدن به تعداد انبوه مشتریان بالقوه و تقویت ارتباط با آنها، استفاده از پست الکترونیک است. طراحي و ارسال خبرنامه هاي الکترونيکي از مهم ترين و شايد حياتي ترين نيازهاي تجارت هاي برخط است و ابزار ها و روش هاي توليد و ارسال خبرنامه ها، بسيار قدرت مند شده اند.

...

برگ در انتهای زوال می افتد و میوه در اوج کمال

بنگر که چگونه می افتی، چون برگی زرد یا سیبی سرخ